Сдельно-премиальная система является одной из разновидностей сдельной формы начисления заработной платы.
Ее отличительная особенность – наличие дополнительной стимулирующей надбавки к сдельной составляющей, которая выплачивается в виде премии.
Вместе с другими системами оплаты за труд, она выступает действенным методом материальной мотивации сотрудников.
Что это за форма – определение и сущность
Сдельно-премиальная форма оплаты труда относится к сдельной системе и включает в себя, помимо простой сдельной составляющей, рассчитываемой путем умножения сдельной расценки за единицу работы на объем выполненной работы, переменную часть (премию), которая выплачивается за достижение установленных для работника количественных и качественных показателей.
Если сравнивать ее с простой сдельной системой, то она имеет несомненное преимущество, поскольку позволяет воздействовать на иные параметры трудового поведения работника помимо производительности труда.
Так, выбрав соответствующий критерий для выплаты премиальной части вознаграждения, работодатель может стимулировать работника:
- неукоснительно соблюдать трудовую дисциплину;
- выполнять в полном объеме или перевыполнять плановые производственные показатели;
- следить за качеством изготавливаемой продукции, оказываемых услуг или выполняемых работ;
- оптимизировать другие составляющие трудовых отношений, нужные нанимателю.
Премия может быть как фиксированной и выплачиваться в полном объеме при выполнении какого-либо показателя, так и меняться в зависимости от уровня выработки или иного критерия ее начисления.
В результате достигается двойной эффект от применения: сдельная часть системы стимулирует сотрудника наращивать объемы выполненной работы, а премиальная часть позволяет корректировать другие необходимые и целесообразные с точки зрения работодателя параметры.
Как рассчитать заработную плату?
Для применения сдельно-премиальной системы в компании должны быть определены следующие ее основные параметры:
- Размер сдельной расценки – сумма оплаты за единицу произведенной работы.
- Норма выработки – усредненный объем работы, который должен производить работник за единицу времени в нормальных условиях труда с приемлемой его интенсивностью.
- Максимальный размер премии, которую может заработать сотрудник.
- Условия (критерии) при выполнении которых сотрудник получит премиальную часть вознаграждения.
Нормы выработки определяются компанией самостоятельно путем проведения соответствующих замеров времени выполнения операций и последующих расчетов.
Расценка по конкретному виду работы высчитывается путем деления часовой тарифной ставки на норму выработки за тот же временной промежуток.
Размеры и условия выплаты премий компания определяет самостоятельно исходя из своих финансовых возможностей и целей бизнеса.
Подробнее о расчете сдельной заработной платы.
Формулы
Определение сдельно премиальной системы в полной мере отражает особенности вычисления заработной платы в случае ее применения.
Если перевести его на язык формул, то получится следующее выражение:
З = (Ре х Кп) + Пв, где
- З – сумма заработка;
- Ре – расценка за единицу продукции, работы, услуги;
- Кп – количество единиц продукции (работ, услуг), произведенной за период;
- Пв – сумма премии, полагающейся работнику.
При этом порядок расчета премии может быть различным и зависеть от того, сколько критериев для ее начисления применяется, является ли она индивидуальной или коллективной, установлена ли она в твердой сумме в рублях или в процентах от суммы сдельного заработка.
Пример расчета
Исходные данные:
Предположим, по итогам периода у сотрудника следующие результаты работы:
- Произведено единиц изделия за месяц – 200 шт.;
- Индивидуальный план производства – 190 шт.;
- Расценка за единицу – 143 руб.;
- Работнику установлена премия в размере 30% от сдельного заработка в случае перевыполнения индивидуального плана производства.
Нужно рассчитать сумму заработной платы сотрудника.
Расчет:
(200 х 143) х (1+30%/100%) = 37 180 руб.
Сотрудник перевыполнил план 200/190 х 100% = 105%, поэтому у него возникает право на получении премии по итогам периода.
Приведенный выше вариант расчета идентичен следующему, который более наглядно демонстрирует порядок применения приведенной выше формулы:
(200 х 143) + (200х143) х 30%/100% = 37 180 руб.
Когда применяется?
Поскольку сдельно-премиальная система является комбинированной, для ее применения необходимо с одной стороны наличие предпосылок, идентичных тем, что нужны для простой сдельной системы и это накладывает некоторые ограничения. С другой, использование премиальной части делает ее более гибкой и усиливает дополнительный стимулирующий эффект, что дает дополнительные преимущества работодателю.
Так для внедрения сдельной части необходимо:
- наличие возможности четкого измерения индивидуальных результатов работ и времени их выполнения;
- присутствие стабильной потребности в изготавливаемом продукте, оказываемой услуге, так как при отсутствии заказов, работник не заработает ничего;
- возможность работника оказывать влияние на результаты своего труда его производительность.
Если эти условия соблюдены, сдельная форма оплаты применима.
Потребность именно в сдельно-премиальной системе возникает там, где простого воздействия на производительность недостаточно.
Помимо этого, необходимо корректировать иные аспекты трудового поведения работника, дополнительно мотивировать его на соблюдение других параметров производства.
Например, нужно поддерживать качество продукции, либо регулярно обеспечивать выполнение планов или помимо основной работы, успевать выполнять мелкие вспомогательные функции и т.д.
При возникновении подобных многополярных задач, при наличии условий для применения сдельной формы, внедрение сдельно-премиальной системы оправдано и необходимо.
Плюсы и минусы
Ни одна из применяемых на сегодня систем материальной мотивации не является идеальной и помимо положительных качеств, результатов, создает дополнительные негативные эффекты, которые необходимо учитывать при ее использовании.
Плюсы и минусы сдельно-премиальной системы представлены ниже в виде таблицы.
|
Достоинства |
Недостатки |
| 1. Высокая материальная заинтересованность работника в результатах труда, усиленная наличием дополнительного премирования | 1. При наличии сложной, разветвленной системы премий, порождает необходимость в достаточно сложных и трудоемких расчетах. |
| 2. Существенное снижение необходимости непосредственного контроля за трудовым поведением работника | 2. Внедрение сдельной составляющей требует существенной подготовительной работы |
| 3. Сдельно-премиальная система оплаты порождает переменные расходы компании, которые увеличиваются или снижаются в зависимости от объемов деятельности, что положительно сказывается на уровне прибыли | 3. Целесообразна к внедрению только при наличии относительно стабильных объемов работы в компании. |
| 4. Позволяет воздействовать на дополнительные параметры работы сотрудника, помимо чистой производительности труда | 4. Премиальная составляющая требует дополнительных финансовых расходов |
Примеры профессий
Применение сдельной части сдельно-премиальной системы во многом ограничивает сферу ее применения. Как правило, это деятельность, связанная с выполнением работ вручную, либо с применением средств механизации с относительно стабильными объемами детальности.
При этом результаты труда сотрудников должны быть легко измеримы и он может оказывать на них прямое влияние. В частности, это работа, связанная с изготовлением деталей машин и механизмов, в частности это токари, фрезеровщики, станочники, слесари, сборщики.
Кроме того, ряд должностей, связанных со складскими работами также позволяют применят сдельно-премиальную систему: кладовщики, грузчики, водители погрузчика и штабелера.
Отчасти можно рассматривать сдельно-премиальную систему и для коммерческого отдела, занимающегося продажами, однако нужно понимать, что в этом случае сложно обеспечить стабильность заказов, а соответственно и заработок работника. Следовательно, в случае ухудшения рыночной обстановки, данная систем в этой сфере работать не будет.
Не желательно применять эту систему в сфере офисной работы, так как она сосредоточена на поддержании процессов и слабо увязана с результатами работы компании.
Для вспомогательных работников, косвенно влияющих на производственный процесс (ремонтники, наладчики) удобнее применять косвенно-сдельную систему.
Выводы
Сдельно-премиальная система несомненно дает компании определенные преимущества в сфере материального стимулирования.
В то же время она предполагает относительно усложненную систему расчетов и больший объем финансовых затрат, в связи с чем к ее применению следует подходить с достаточной долей осмотрительности.
